Nesta obra, Taleb explora o conceito de ante fragilidade e como certos sistemas e indivíduos podem não apenas resistir ao caos, mas também se fortalecer e prosperar com ele.
Coisas Que Se Beneficiam com o Caos – Nassim Nicholas Taleb Read More »
No mundo dos negócios, onde a inovação é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa, a comunicação efetiva desempenha um papel crucial.
Quer conhecer que mudanças realizar para melhorar a gestão de sua empresa? Veja cinco dicas neste artigo.
5 dicas para melhorar a gestão da sua empresa Read More »
Nenhuma empresa tem recursos ilimitados. Quando o assunto é planejamento financeiro para startups isso é ainda mais importante, já que um simples erro pode custar o futuro do negócio mesmo em fases iniciais. Este artigo traz dicas essenciais sobre como desenvolver um bom planejamento financeiro para startups. Confira! O que é planejamento financeiro? O planejamento financeiro descreve o estado das finanças atual da sua empresa, suas metas para o futuro, as ações que você tomará para alcançar esses objetivos e quanto isso vai custar. Baseado em dados, esse planejamento faz previsões sobre receitas, despesas e outras partes financeiras de seu negócio para criar a trajetória financeira de seu negócio. Embora praticamente todas as empresas façam alguma forma de planejamento financeiro, isso é especialmente importante para startups, uma vez que desempenham um papel fundamental no processo de captação de investimentos. Muitos investidores exigem um plano financeiro antes de considerarem o financiamento de sua startup. Portanto, de forma prática, um plano financeiro para uma startup é fundamental. Como fazer um planejamento financeiro para startups? Um dos principais elementos do planejamento financeiro para startups é aprender a documentá-lo. Ao criar o plano, você precisará pensar em diversas questões, incluindo as margens brutas e operacionais do seu negócio, potencial de lucro, custos fixos e variáveis, ponto de equilíbrio, mudanças potenciais no fluxo de caixa e durabilidade do lucro. Algumas das projeções que você precisará fazer ao elaborar um plano financeiro para uma empresa iniciante incluem: Para acertar no planejamento financeiro de sua startup, você pode contar com o apoio de especialistas por meio de um CFO as a service. Aprenda mais sobre marketing e empreendedorismo Você viu acima alguns passos para elaborar um planejamento financeiro para startup, como elaborar projeções sobre vendas, despesa, balanço, declaração de renda e fluxo de caixa. Gostou deste artigo? Confira nosso blog e veja mais conteúdos sobre marketing e empreendedorismo para você se desenvolver na carreira e como gestor. As inscrições estão abertas para o MBA Executivo em Gestão Financeiras e de Negócios – https://bit.ly/mbaexecutivoeach
Como desenvolver um bom planejamento financeiro para startups? Read More »
A gestão de crise é uma atividade que uma empresa deve estar preparada para colocar em prática não só após a ocorrência de um problema, mas como forma de se antecipar a qualquer situação negativa. Quer aprender mais sobre como fazer isso? Neste artigo você confere cinco dicas importantes de gestão de crise para seu negócio. O que é gestão de crise? Uma crise pode ser definida como qualquer ameaça significativa às operações que pode ter consequências negativas se não for tratada de forma adequada. Na gestão, uma ameaça é o dano potencial que uma crise pode causar à organização. Uma crise pode resultar em ameaças relacionadas à segurança, perdas financeiras e de reputação. Crises graves, como acidentes industriais, podem resultar em ferimentos e até mesmo em mortes. As crises podem acontecer por situações como: desastres naturais e climáticos, como enchentes, inundações e secas acidentes, como incêndios, colisões, explosões, desabamentos eventos intencionais, como roubos, agressões e até ataques cibernéticos. Como fazer uma gestão de crise? Toda empresa é vulnerável a crises. Para sair delas, não basta apenas se esconder e esperar a poeira baixar. O gerenciamento eficaz de crises tem o potencial de reduzir significativamente os prejuízos. Os passos a seguir podem ajudar sua empresa em uma crise: Antecipe-se: o primeiro passo é se preparar. Seja proativo e peça para sua equipe imaginar todas as crises potenciais que podem ocorrer em sua organização Crie um plano e teste: aqui entram o treinamento e as simulações de crise, bem como o treinamento de mídia para aqueles que poderiam dar declarações e entrevistas Tenha sistemas de notificação e monitoramento: saber o que está sendo dito sobre você nas mídias tradicionais e sociais, por seus funcionários, clientes e outras partes interessadas geralmente permite que você veja algo que pode se transformar em uma crise. Tenha uma boa comunicação: as primeiras horas são críticas e dão o tom para a duração da crise. Certifique-se de corrigir a desinformação imediatamente quando ela surgir. Analise o pós-crise: após uma crise, levante o que foi bem feito, o que poderia ser feito melhor da próxima vez e como melhorar vários elementos do seu plano de resposta à crise. Aprenda mais sobre marketing e empreendedorismo Você viu acima cinco dicas de como administrar, evitar e vencer uma crise em uma empresa, seja com gestão de crise de reputação ou gestão de crise financeira. Gostou deste artigo? Confira nosso blog e veja mais conteúdos sobre marketing e empreendedorismo para você se desenvolver na carreira e como gestor. Estão abertas às inscrições para o MBA Gestão Estratégica de Negócios e Mercados – https://bit.ly/mbagestaoeach
Gestão de crise: como lidar com cenários difíceis na empresa Read More »
De 2016 a 2021, o Brasil passou de 5 mil para 13 mil startups em 692 cidades em todo o território nacional, segundo dados do Google.
Você também tem uma ideia de negócio? Começar seu novo empreendimento como startup é um caminho para validar seu projeto e fazê-lo crescer de forma sustentável.
Veja neste artigo como tirar a sua ideia do papel.
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A gestão de projetos é essencial para o sucesso de um produto desenvolvido. Sem uma boa aplicação dela, pode haver atrasos e enormes prejuízos. Você conhece as principais metodologias de gestão de projetos usadas no mercado? Confira este artigo e saiba mais. 1. Waterfall (Cascata) Waterfall é uma das estratégias mais simples de implementar e é ideal para projetos curtos. Essa estratégia é linear e sequencial — simplesmente liste as tarefas sequencialmente e monitore cada uma delas à medida que avança. Uma tarefa não pode ser iniciada até que a anterior seja concluída . Você não pode retornar a uma tarefa anterior. Para que a metodologia de gerenciamento de projetos Waterfall seja bem-sucedida, as tarefas devem incluir todas as etapas que precisam ser realizadas e organizadas em uma ordem lógica e cronológica. 2. Agile Agile é uma metodologia comum de gerenciamento de projetos baseada na melhoria contínua e rápida. Popularizada originalmente por desenvolvedores de software, essa estratégia foi adotada por todos os tipos de equipes e setores. O Agile usa sprints, que são ciclos curtos de projeto, para liberar continuamente melhorias para produtos ou serviços. A flexibilidade dos sprints permite mudanças de última hora e pode resultar em uma entrega de maior qualidade. O Agile é mais adequado para equipes de projeto que precisam de flexibilidade e velocidade (em comparação com o Waterfall, que é ideal para equipes que precisam de um plano claro e fixo). 3. Scrum Enquanto o Agile é mais um conjunto de princípios orientadores, o Scrum trabalha dentro da estrutura do Agile para fornecer um conjunto específico de regras para gerenciamento de projetos. Isso inclui processos para identificar tarefas, recursos, datas de conclusão, etc. O Scrum é projetado para entrega rápida, com ciclos de feedback rápidos e mudanças responsivas. A colaboração próxima é o elemento principal dessa abordagem — as equipes trabalham juntas em sprints e têm reuniões diárias curtas para relatar o progresso. Cada sprint deve produzir um produto utilizável. O Scrum é uma metodologia iterativa amplamente utilizada na indústria de software para desenvolvimento de produtos. 4. Kanban Inventado pela Toyota em 1953, o Kanban é uma metodologia de gerenciamento de projeto que move as tarefas ao longo dos estágios de um fluxo de trabalho definido no estilo de linha de montagem. Essa metodologia é um subconjunto do Agile, mas é mais flexível, com a eficiência sendo o objetivo principal. Kanban usa uma visão de “quadro” para mapear e visualizar o progresso da equipe nas tarefas. 5. Lean Lean é outra forma de gerenciamento de projetos Agile que visa fazer mais com menos. Tanto o Agile quanto o Lean dividem os projetos em tarefas menores para execução individual. Essa técnica de gerenciamento de projetos é ideal para pequenas equipes que têm orçamentos apertados ou outras restrições, mas ainda precisam entregar um valor significativo. Quer saber mais sobre Gestão e Marketing? Acompanhe o nosso blog e tenha acesso a diversos conteúdos sobre o assunto.
Quais as principais metodologias da gestão de projetos? Read More »
O valor do conhecimento e das habilidades que os funcionários e proprietários trazem coletivamente para uma empresa é o capital humano da empresa. O desenvolvimento e o gerenciamento desse valioso ativo comercial têm grande importância para as organizações. Conheça mais sobre isso neste artigo. O que é capital humano? A ideia do capital humano é ver a força de trabalho como um ativo de capital da empresa, semelhante aos ativos de capital físicos tradicionais, como edifícios, ferramentas e equipamentos. Assim, os funcionários deixam de ser vistos como uma despesa, mas sim um ativo de capital que aumenta a produtividade da organização. Ao descrever os atributos do capital humano, vários termos podem ser usados, incluindo experiência, inteligência, criatividade, talento, educação, habilidades e especialização. A personalidade individual e os hábitos dos funcionários também podem se encaixar nisso. Como medir o capital humano Reconhecer que o capital humano contribui com valor para a empresa é uma coisa. Medir essa contribuição é outro. Ao contrário do capital físico tangível de um edifício, uma frota de veículos, máquinas, computadores, o capital humano é intangível. Para ter uma métrica precisa do capital humano, tente o seguinte: compare os lucros da empresa antes e depois de implementar um programa de gestão de capital humano. lembre-se que o capital humano pertence aos funcionários, não à empresa. Se um funcionário sai da empresa, sua parte do capital humano também sai. Dependendo da natureza do trabalho e da habilidade da pessoa que está saindo, isso pode ter um efeito mínimo ou devastador na empresa. Embora as empresas de hoje tendam a ver seus funcionários como ativos e não como despesas, o conceito de capital humano ainda está em evolução. Mesmo que seja difícil quantificar, desenvolver e gerenciar o capital humano de sua empresa é importante para o sucesso. Gostou de conhecer sobre capital humano? Acompanhe o nosso blog e tenha acesso a diversos conteúdos sobre Gestão e Marketing.
Qual a importância do capital humano para as organizações? Read More »
Benchmarking é um método de marketing que compara produtos, processos e técnicas com ações comuns do mercado, sejam padronizações ou ações da concorrência.
O que é e como funciona o benchmarking? Read More »
Você vai saber mais sobre como funciona um pipeline de vendas, as vantagens de trabalhar com esse processo e a diferença entre pipeline e funil de vendas. Confira!
Pipeline de vendas: como funciona e quais as vantagens? Read More »
