Demy Marcos

Vai iniciar um planejamento? Não faça isso antes de conhecer a Análise SWOT! O mundo da comunicação tem uma estrutura diferenciada. Queremos dizer que, diferente do mundo de exatas, por aqui, não existem fórmulas que resolvem problemas – tampouco receitas de bolo. Ainda assim, com o passar do tempo, a área de comunicação se estruturou e trouxe para seu universo ferramentas que são capazes de apoiar decisões, criações e planejamentos. Pensando nisso, hoje vamos te apresentar – ou relembrar – a Análise SWOT. Veja como esta ferramenta pode fazer diferença dentro de sua realidade corporativa. Afinal, se você ainda não a conhece, está perdendo tempo. Se já a viu e não utilizou, vamos te dar todos os motivos para que ela passe a fazer parte de seu dia a dia. Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta simples, mas muito eficaz. Para realizá-la, você só precisa de um papel e caneta – se for old school – e muitas ideias na cabeça. Correspondente a Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaçar), a matriz SWOT trará a você, em apenas quatro passos, uma ótima oportunidade para decifrar quais são os erros e acertos dentro do seu planejamento. Lembre-se: a visão é sempre macro, olhando para a empresa de dentro, como equipe e gestão, e de fora, como cliente e consumidor. Ainda assim, você trará ênfase para o ambiente interno e gerenciável nas forças e fraquezas, enquanto dará prioridade ao externo para a realização das oportunidades e ameaças. Strengths – ou forças Neste quadro, você deve colocar tudo o que é vantajoso dentro de sua empresa – seja em relação ao mercado ou concorrentes. Pense quais são os melhores processos, produtos e recursos. Enxergue qual a sua vantagem competitiva. Weaknesses – ou fraquezas Agora, é hora de olhar para o outro lado. Esse momento não é – e nem precisa – ser ruim. É hora de ser sincero e reconhecer o que pode ser melhorado. Vale avaliar equipe, produção, processos e até mesmo o produto em si. Atribua a este quadro tudo o que você acredita atrapalhar o processo de crescimento de sua corporação. Opportunities – ou oportunidades O que influencia o seu negócio de forma positiva? Pense no que pode beneficiar sua empresa sem que vocês precisem tomar ação para isso. Se você trabalha com turismo, por exemplo, certas épocas do ano podem ser vistas como chances de sucesso por conta da procura. Threats – ou ameaças Mais uma vez, estamos pensando de ações que podem vir a nos acometer sem que possamos fazer nada. Imagine que trabalha com importados… Nesse caso, o aumento do dólar poderia ser um problema. Unindo resultados Com todos os dados em mãos, é hora da análise. Veja e reveja com calma para conseguir mapear de forma precisa quais serão os próximos passos. A SWOT não tem prazo de validade e você pode realizá-la sempre que achar necessário. Agora, o que tem prazo de validade e fica obsoleto é o conhecimento. Para acompanhar o mercado, você precisa estudar sempre! Pensando nisso, nos comprometemos em te preparar para assumir uma posição de destaque em sua empresa por meio de criação de valor sustentável e visão global. Nosso MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mercados apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos de gestão modernos e relevantes para as lideranças empreendedoras atuais e futuras. O MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mercados da USP faz parte de um portfólio extenso da melhor Universidade do Brasil. Com isso, dividimos um conhecimento segmentado e com qualidade garantida. O que você está esperando para partir para o sucesso? Faça a sua inscrição! Para saber mais, basta acessar: https://mbaeachusp.com/gestao-estrategica-de-negocios-e-mercado/

As Fintechs fazem parte do encantador mundo das startups, porém, integram soluções financeiras. Vamos conhecer mais sobre elas? Você sabe o que são startups? Estamos falando de pequenas empresas que trabalham com tecnologia. Outra característica que sempre está presente é o rápido crescimento pela criação de uma solução escalável. Hoje, temos grandes nomes dentro do mercado que são startups – algumas delas já se tornaram “unicórnios”, pois são avaliadas em mais de R$ 1 bilhão de reais. Para compreender a disseminação e aceitação do novo modelo de empreender, basta analisar os dados: no ano de 2011, o Brasil possuía apenas 600 startups. Atualmente, já são mais de 12.700, segundo a Abstartups. Os números são vinte vezes maiores em menos de dez anos. Sendo assim, fica claro: as startups mudaram o jogo. Com melhores preços e menos burocracias, ao nos darmos conta, as novas empresas estavam por todos os lados, trazendo novos conceitos e modificando toda a rotina de trabalho. Segmentando Com o crescimento explosivo das startups, nasceram segmentos para dividir as corporações dentro do mercado e nicho em que trabalham. Assim, surgem as Fintechs. Fruto da 4ª Revolução Industrial, as fintechs são empresas que reformulam e facilitam processos financeiros utilizando a tecnologia como principal diferencial. Por isso o nome, que une financial (financeiro) a technology (tecnologia). Sendo assim, as Fintechs realizam transações financeiras de forma bastante simples, sempre a distância, sem a necessidade de presença em agências físicas ou assinaturas de diversos papéis. Outra característica presente é a diminuição de taxas e valores: grande parte das vezes as fintechs oferecem a utilização de cartões de crédito, conta corrente, empréstimos e possibilidades de investimento sem grandes cobranças, juros ou até mesmo sem custo em alguns serviços. Tudo isso com foco na segurança e experiência do usuário. Presença digital As fintechs já conquistaram o seu espaço e colocam em xeque as práticas já realizadas pelos bancos há anos, trazendo aos usuários novas opções e possibilidades. Com isso, fica claro: quem não se atualiza pode acabar ficando de lado. O que você tem feito para acompanhar e se inserir nas atualizações do mercado? Pensando na importância de estender os estudos, nos comprometemos em te preparar para os próximos desafios de sua carreira. Nosso MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mercados apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos de gestão modernos e relevantes para as lideranças empreendedoras atuais e futuras. O MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mercados da USP faz parte de um portfólio extenso da melhor Universidade do Brasil. Com isso, dividimos um conhecimento segmentado e com qualidade garantida. O que você está esperando para partir para o sucesso? Faça a sua inscrição! Para saber mais, basta acessar: https://mbaeachusp.com/gestao-estrategica-de-negocios-e-mercado/

Para compreender o mercado em que estamos situados, ferramentas nunca são demais. Vamos conhecer Porter e compreender como o professor pode nos ajudar nos negócios? Quando pensamos em fórmulas para encontrar soluções, logo pensamos em exatas. Ainda assim, no mundo do Marketing e da Comunicação também existem muitos métodos que podem ser aplicados e escalados em busca de resultados efetivos. Já conversamos sobre a SWOT e mostramos como é possível mapear problemas e soluções em cima de perguntas pré-estabelecidas. Então, hoje, vamos te apresentar mais uma ferramenta: trata-se das 5 forças de Porter. O Professor Michael Porter atua em Harvard e também é fundador da empresa de consultoria Monitor Group, parte da Deloitte. Sendo assim, o Professor trouxe uma “evolução” da SWOT e estuda mais a fundo as forças para obter mais lucro. Vamos conhecer uma a uma? Ameaça de produtos substitutos Seja qual for o seu serviço ou produto, sempre existirá um substituto – mesmo que não seja exatamente igual. Um grande exemplo que temos é a chegada dos aplicativos de mobilidade urbana, como Uber e 99, que conseguiram concorrer facilmente com os táxis – e obter êxito. Isso demonstra que sempre precisamos ficar de olho no mercado e em soluções que podem oferecer algum diferencial. Ameaça de entrada de novos concorrentes Ainda olhando para novos serviços, é preciso entender quais são as possibilidades de novos concorrentes. Se o seu mercado está em ascensão, a competitividade será ainda maior. É preciso manter a atualização para não ficar para trás. Poder de Negociação dos clientes Para Porter, o poder de negociação dos clientes é a resposta de consumidores que são capazes de colocar pressão em seu negócio para conseguir melhores condições de pagamento. É importante ter margens de desconto e negociação, mas não é possível fazer isso sem planejamento – caso contrário, seu ganho pode ser prejudicado. Ou seja: não deixe este item para depois. Poder de negociação dos fornecedores Parecida com a força que citamos acima, o poder de negociação dos fornecedores traz uma outra perspectiva. Se você só tem um fornecedor, pode ficar à mercê de suas imposições. Pensando nisso, é importante ter um portfólio reserva caso seja necessário. Rivalidade entre os concorrentes Esta é a quinta e última força de Porter a ser analisada. Ela aborda a competição existente no mercado, entendendo se esta é alta ou baixa. Se você tem muitos concorrentes, seu lucro tende a ser menor, assim como o investimento para obter novos clientes, maior. Ou seja, você precisará remanejar o seu planejamento considerando que precisa oferecer um diferencial – que pode ser na proposta de valor ou formato do serviço. De olho no mercado Não podemos deixar os estudos para depois se desejamos enfrentar a concorrência e encantar clientes. Pensando nisso, nos comprometemos em te preparar para os próximos desafios de sua carreira. Nosso MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mercados apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos de gestão modernos e relevantes para as lideranças empreendedoras atuais e futuras. O MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mercados da USP faz parte de um portfólio extenso da melhor Universidade do Brasil. Com isso, dividimos um conhecimento segmentado e com qualidade garantida. O que você está esperando para partir para o sucesso? Faça a sua inscrição! Para saber mais, basta acessar: https://mbaeachusp.com/gestao-estrategica-de-negocios-e-mercado/