Vai iniciar um planejamento? Não faça isso antes de conhecer a Análise SWOT!
O mundo da comunicação tem uma estrutura diferenciada. Queremos dizer que, diferente do mundo de exatas, por aqui, não existem fórmulas que resolvem problemas – tampouco receitas de bolo.
Ainda assim, com o passar do tempo, a área de comunicação se estruturou e trouxe para seu universo ferramentas que são capazes de apoiar decisões, criações e planejamentos. Pensando nisso, hoje vamos te apresentar – ou relembrar – a Análise SWOT.
Veja como esta ferramenta pode fazer diferença dentro de sua realidade corporativa. Afinal, se você ainda não a conhece, está perdendo tempo. Se já a viu e não utilizou, vamos te dar todos os motivos para que ela passe a fazer parte de seu dia a dia.
Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta simples, mas muito eficaz. Para realizá-la, você só precisa de um papel e caneta – se for old school – e muitas ideias na cabeça.
Correspondente a Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaçar), a matriz SWOT trará a você, em apenas quatro passos, uma ótima oportunidade para decifrar quais são os erros e acertos dentro do seu planejamento.
Lembre-se: a visão é sempre macro, olhando para a empresa de dentro, como equipe e gestão, e de fora, como cliente e consumidor.
Ainda assim, você trará ênfase para o ambiente interno e gerenciável nas forças e fraquezas, enquanto dará prioridade ao externo para a realização das oportunidades e ameaças.
Strengths – ou forças
Neste quadro, você deve colocar tudo o que é vantajoso dentro de sua empresa – seja em relação ao mercado ou concorrentes. Pense quais são os melhores processos, produtos e recursos. Enxergue qual a sua vantagem competitiva.
Weaknesses – ou fraquezas
Agora, é hora de olhar para o outro lado. Esse momento não é – e nem precisa – ser ruim. É hora de ser sincero e reconhecer o que pode ser melhorado. Vale avaliar equipe, produção, processos e até mesmo o produto em si.
Atribua a este quadro tudo o que você acredita atrapalhar o processo de crescimento de sua corporação.
Opportunities – ou oportunidades
O que influencia o seu negócio de forma positiva? Pense no que pode beneficiar sua empresa sem que vocês precisem tomar ação para isso. Se você trabalha com turismo, por exemplo, certas épocas do ano podem ser vistas como chances de sucesso por conta da procura.
Threats – ou ameaças
Mais uma vez, estamos pensando de ações que podem vir a nos acometer sem que possamos fazer nada. Imagine que trabalha com importados… Nesse caso, o aumento do dólar poderia ser um problema.
Unindo resultados
Com todos os dados em mãos, é hora da análise. Veja e reveja com calma para conseguir mapear de forma precisa quais serão os próximos passos. A SWOT não tem prazo de validade e você pode realizá-la sempre que achar necessário.
Agora, o que tem prazo de validade e fica obsoleto é o conhecimento. Para acompanhar o mercado, você precisa estudar sempre!
Pensando nisso, nos comprometemos em te preparar para assumir uma posição de destaque em sua empresa por meio de criação de valor sustentável e visão global.
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